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En noviembre de 2020, Maia Sandu alcanz\u00f3 un hito al convertirse en la primera mujer presidenta de Moldavia. Lo logr\u00f3 luego de a\u00f1os de ataques sexistas de hombres y mujeres por igual. Tambi\u00e9n en noviembre, el pueblo estadounidense eligi\u00f3 vicepresidente a Kamala Harris; quien se convertir\u00e1 en la mujer de mayor rango en la historia de Estados Unidos.<\/p>\n
A pesar de que las mujeres est\u00e1n subiendo al poder, sigue siendo generalizada la respuesta social de desconfianza en las mujeres l\u00edderes. Lo m\u00e1s sorprendente es que esta respuesta se da incluso en pa\u00edses que han tenido una larga y positiva experiencia con liderazgos femeninos. En estos lugares, aun gran parte del p\u00fablico se resiste a la idea de tener mujeres a cargo de su gobernanza y de otras muchas posiciones de liderazgo. <\/p>\n Las mujeres que asumen el liderazgo han tenido que luchar contra los comentarios sexistas, incluso cuando suben de rango o tienen \u00e9xito en un escenario global. Un ejemplo de esto es Jacinda Ardern de Nueva Zelanda, quien fue alabada mundialmente por su liderazgo durante la pandemia Covid-19.<\/p>\n Un primer interrogante que plantea la situaci\u00f3n descrita es, \u00bfpor qu\u00e9 si los electores votan por estas mujeres, no les otorgan tambi\u00e9n confianza a sus liderazgos? <\/p>\n Veamos las cifras. Seg\u00fan la m\u00e1s reciente encuesta del \u00cdndice de Reykjav\u00edk<\/strong><\/a>, que eval\u00faa las actitudes hacia el liderazgo femenino en los pa\u00edses del G7 (Canad\u00e1, Francia, Alemania, Italia, Jap\u00f3n, Reino Unido y Estados Unidos), India, Kenia y Nigeria; las posturas sobre el liderazgo femenino, no son tan positivas como se podr\u00eda pensar, especialmente en los pa\u00edses del G7.<\/p>\n Solo el 38% de las personas en Jap\u00f3n se sent\u00edan c\u00f3modas con la idea de una jefa de gobierno o una directora ejecutiva de una empresa importante. Tanto en Nigeria como en Kenia, las puntuaciones fueron 62% para el gobierno y 56% para la pol\u00edtica. El puntaje promedio del G7 para gobierno y pol\u00edtica fue m\u00e1s alto, manteni\u00e9ndose bastante estable durante los \u00faltimos tres a\u00f1os en 78%. Pero a\u00fan est\u00e1 lejos de un puntaje de 100%, lo que indicar\u00eda que mujeres y hombres son considerados igualmente adecuados para puestos de liderazgo. Es sorprendente que solo el 41% de las personas en Alemania dijeron que se sent\u00edan muy c\u00f3modas con una mujer como jefa de gobierno, a pesar de la larga trayectoria de Angela Merkel en la canciller\u00eda. <\/p>\n Se encontr\u00f3 tambi\u00e9n que es especialmente improbable que los hombres j\u00f3venes respalden a las mujeres l\u00edderes. Esto es sorprendente dado que las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes a menudo se consideran m\u00e1s progresistas que las mayores.<\/p>\n Es com\u00fan que las creencias sobre el liderazgo adopten por defecto, los estereotipos sobre el comportamiento masculino. Esto puede estar presente incluso en personas que se consideran progresistas, incluidas las personas m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n En los EE. UU., Los ciudadanos, especialmente los \u00b4hombres j\u00f3venes, tienden a sobreestimar la representaci\u00f3n de las mujeres en el Congreso en un 14% en promedio. Esto se puede atribuir a que ven m\u00e1s mujeres en las escuelas y universidades, lo que los induce a pensar que ya est\u00e1n representadas. Entonces, si se cree que ya hay un equilibrio de g\u00e9nero, es menos probable que se juzgue como importante elegir a mujeres.<\/p>\n Al sesgo y la visi\u00f3n prejuiciada, se suman la necesidad de aprobaci\u00f3n social que limita la posibilidad de medir el fen\u00f3meno m\u00e1s directamente; porque hace que los encuestados nieguen sus prejuicios. <\/p>\n Veamos este ejemplo. En los EE. UU., La primera campa\u00f1a presidencial de Hillary Clinton en 2008 condujo a algunos hallazgos de ciencia pol\u00edtica interesantes sobre la hostilidad expl\u00edcita versus la hostilidad oculta hacia las candidatas presidenciales. En un estudio, m\u00e1s de una cuarta parte de los encuestados admitieron estar enojados o molestos al pensar en una presidenta, cuando esta pregunta se encontraba entre otras. Esto fue considerablemente m\u00e1s alto de lo que suger\u00edan las encuestas tradicionales en ese momento. De manera similar, la investigaci\u00f3n de 2019 mostr\u00f3 que las mujeres ten\u00edan m\u00e1s del doble de probabilidades de expresar recelos sobre las l\u00edderes femeninas, y las diferencias entre republicanos y dem\u00f3cratas casi desaparecieron cuando las preguntas estaban m\u00e1s enmascaradas.<\/p>\n Existe la creencia com\u00fan, entre hombres y mujeres, de que las mujeres son demasiado delicadas para liderar . Algunas personas que no se consideran a s\u00ed mismos sexistas creen que debido a que el mundo es machista, es probable que las mujeres l\u00edderes sea m\u00e1s d\u00e9biles. Lo que se traduce en una preferencia por los hombres para confiarles roles de liderazgo. Esta preferencia se extiende a la pol\u00edtica y los negocios. <\/p>\n El estereotipo es que las mujeres \u201cno son activas, o decisivas y autoritarias\u201d, \u00absus voces no son tan fuertes\u201d y \u201cson algo peque\u00f1as o d\u00e9biles\u00bb. Los tipos de rasgos deseables del liderazgo, asociados tradicionalmente con los hombres y con los l\u00edderes. De este modo, las nociones de liderazgo se han ligado a las percepciones de masculinidad.<\/p>\n Estos mismos estereotipos condicionan enormemente las formas como se asume el liderazgo por parte de las mujeres. Al trabajar dentro y en contra de estas normas de g\u00e9nero, las mujeres pueden encontrarse en una disyuntiva nefasta: o desviarse de los estereotipos de g\u00e9nero o ajustarse a los mismos y que su estrategia sea percibida negativamente en cualquiera de los dos casos. <\/p>\n La situaci\u00f3n se complica todav\u00eda m\u00e1s, cuando se suma a la ecuaci\u00f3n otras variables de discriminaci\u00f3n, como la \u00e9tnia, que arrastran tambi\u00e9n estereotipos por los que pueden ser criticadas, ya sea que se adhieran a los prejuicios o los rechacen. En sociedades multirraciales, por ejemplo, las mujeres negras son estereotipadas como demasiado abrasivas y las mujeres asi\u00e1ticas son estereotipadas como demasiado d\u00f3ciles para liderar. Entre las mujeres y las minor\u00edas, adem\u00e1s de la pr\u00e1ctica de las cuotas o \u00abTokens\u00bb, los estereotipos son muy visibles dentro de las organizaciones y especialmente dentro de los puestos de poder, lo que crea un dilema adicional: sobresalir y volverse a\u00fan m\u00e1s conspicuos y escudri\u00f1ados; o moderar sus logros, para encajar en las expectativas de los grupos dominantes.<\/p>\n Infortunadamente, la pandemia no ha sido un punto de inflexi\u00f3n para los prejuicios contra las mujeres en el poder. Las mujeres se ven afectadas de manera desproporcionada<\/strong><\/a> por los recortes de empleo y la reducci\u00f3n de las horas de trabajo, en medio de la crisis econ\u00f3mica generada por la pandemia del Covid-19. Al mismo tiempo, las mujeres est\u00e1n sub-representadas en los comit\u00e9s cient\u00edficos y de pol\u00edticas relacionados con la respuesta al Covid-19.<\/p>\n Como la otra cara de la moneda, las mujeres jefas de gobierno se han ganado elogios por su liderazgo decisivo durante la pandemia, incluidas Ardern de Nueva Zelanda y Tsai Ing-wen de Taiw\u00e1n. Y en los Estados Unidos, los estados con mujeres gobernadoras inicialmente tuvieron menos muertes por Covid-19<\/strong><\/a> que los estados con gobernadores hombres. Es importante se\u00f1alar el enfoque de Ardern en el bienestar de los neozelandeses durante la pandemia y la tranquila autoridad de Merkel. Ellas no representan el liderazgo de \u201cel fuerte\u201d, hiperconcentrado en la econom\u00eda y resistente a la cooperaci\u00f3n, es decir, no representan una visi\u00f3n estereotipada del poder.<\/p>\n No obstante todo, el s\u00f3lido desempe\u00f1o de las mujeres l\u00edderes no parece haber mejorado las creencias p\u00fablicas sobre el liderazgo de las mujeres. Este patr\u00f3n ya existe en otros dominios. Si bien el liderazgo de las mujeres en el sector bancario y financiero se asocia con una mayor estabilidad y una mayor rentabilidad financiera, este sector sigue desequilibrado en t\u00e9rminos de g\u00e9nero.<\/p>\n Con el tiempo, algunas creencias han cambiado, hasta cierto punto. Por ejemplo, el p\u00fablico estadounidense considera a las mujeres m\u00e1s competentes que antes. Pero las creencias sobre la agencia de las mujeres (la capacidad de lograr metas y alcanzar el dominio) no se han movido. A medida que m\u00e1s mujeres han ingresado a la fuerza laboral, han surgido \u201cguetos femeninos\u201d dentro de campos tradicionalmente masculinos, como los ministerios de educaci\u00f3n dentro del gobierno o las relaciones humanas dentro de la gerencia. Para llegar a la cima de la cima, se necesita m\u00e1s cambio cultural.<\/p>\n Los medios y los creadores de la cultura popular tienen un papel clave. Para que la cobertura y las conversaciones sobre el liderazgo de las mujeres tengan un impacto sostenido y sistem\u00e1tico. La universalidad de Covid-19 ha puesto el liderazgo de g\u00e9nero bajo un microscopio; y la elecci\u00f3n de Kamala Harris ha sido una gran noticia en India, donde naci\u00f3 la madre de Harris. Akshi Chawla, creadora de #WomenLead<\/a><\/strong> aboga por aprovechar este impulso para evitar la complacencia en torno a la igualdad de g\u00e9nero, o la percepci\u00f3n de que un evento extraordinario es suficiente. <\/p>\n Es \u00fatil visibilizar y analizar los impactos de los cambios en las pol\u00edticas p\u00fablicas que favorecen la participaci\u00f3n de la mujer en la vida p\u00fablica, social, laboral y pol\u00edtica. Ejemplo de ello son las leyes de cuotas y el apoyo al cuidado de los ni\u00f1os se encuentran; herramientas que claramente mejoran la participaci\u00f3n de las mujeres en los roles de liderazgo. <\/p>\n Tambi\u00e9n las experiencias personales, pueden contribuir al cambio cultural y actitudinal. A nivel individual, adquirir ciertas experiencias de vida puede ayudar a contrarrestar los prejuicios de g\u00e9nero. En Jap\u00f3n, los hombres mayores pueden ser testigos de la discriminaci\u00f3n frecuente contra las compa\u00f1eras y parejas, lo que las hace m\u00e1s sensibles a la necesidad de mujeres l\u00edderes. En los EE.UU., los hombres cuyos primeros hijos son hijas tienen m\u00e1s probabilidades de apoyar a las candidatas pol\u00edticas. Y para las ni\u00f1as, tanto como para los ni\u00f1os, la infancia es un momento cr\u00edtico para aprender qu\u00e9 tipo de personas pueden estar a cargo. Si las madres y los padres se adhieren a las divisiones tradicionales del trabajo dentro del hogar, y si se dirige a las ni\u00f1as a roles de crianza mientras que a los ni\u00f1os se les empuja a posiciones de toma de decisiones, entonces no es sorprendente que las creencias sobre el potencial de liderazgo de las mujeres permanezcan congeladas.<\/p>\n \u00abDesde lo que est\u00e1 sucediendo en casa hasta lo que est\u00e1 sucediendo en la televisi\u00f3n, la visibilidad de las mujeres l\u00edderes dar\u00e1 forma a esos puntos de vista. No podemos simplemente imaginarlo, tenemos que verlo\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n Ro, Christine (2021). Why do we still distrust women leaders?. BBC News, Work Life<\/p>\n![\"Mujeres](\"https:\/\/cedei.com.co\/wp\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/lideresas.png\")
\u00bfC\u00f3mo perciben los ciudadanos el liderazgo femenino?<\/strong><\/h2>\n
Conozcamos m\u00e1s sobre este sesgo negativo<\/h2>\n
Percepciones poco precisas<\/h3>\n
Prejuicios ocultos<\/h3>\n
Estereotipos<\/strong><\/h3>\n
La encrucijada de las mujeres en el liderazgo<\/h2>\n
El efecto COVID-19 no necesariamente ha ayudado<\/h2>\n
Pongamos el asunto sobre la mesa y hablemos de ello<\/strong><\/h2>\n
Fuente<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/cedei.com.co\/wp\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Imagen-Dabeiba.png\")
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